50 ville bifamiliari e 54 appartamenti nella periferia di un capoluogo di provincia dell’Emilia Romagna.
Stato avanzamento lavori al momento dell’acquisto: 60%
Cantiere in stato fermo dal 2011 (società fallita nel 2013)
Capex necessarie per completare i lavori: > 10 MLN

Costituzione di una NewCo che ha rilevato l’asset e che sta procedendo ad effettuare i lavori.

Redazione del Business Plan.
Costituzione del veicolo e acquisto del complesso immobiliare dal fallimento.
Gestione dei rapporti con il creditore finanziario dell’iniziativa nell’ambito dell’execution del Piano industriale.
Gestione dei rapporti con il comune e la PA per la risoluzione di tutte le tematiche urbanistiche di permitting (i.e. permessi scaduti, sanatorie, etc.)
Gestione del cantiere (i.e. selezione fornitori, negoziazione termini di pagamento con i fornitori, assistenza alla direzione lavori, analisi e valutazioni di eventuali criticità tecniche, etc.), direzione e completamento lavori.
Attività di Cash management (i.e. gestione incassi, pagamenti fornitori, pagamenti imposte, etc.).
Commercializzazione dell’asset: ad oggi, 2 anni dopo l’avvio dell’iniziativa, sono stati venduti 51 appartamenti e 5 ville, con un anticipo delle tempistiche di un anno rispetto a quanto previsto nel Business Plan relativamente al primo step.

Cinema da ristrutturare con cambio destinazione d’uso in commerciale (previsti due spazi commerciali al piano terra) e residenziale (previsti nove appartamenti di lusso, distribuiti su tre piani) nel centro di un capoluogo di provincia dell’Emilia Romagna (distribuite su tre piani)
Capex necessarie per ultimare l’intervento:  >5 MLN

Negoziazione e definizione dell’accordo con il debitore per l’acquisizione dell’asset mediante accollo del debito.
Operazione condivisa con l’istituto di credito che deteneva le garanzie ipotecarie sull’asset. Lo stesso istituto si è reso disponibile all’erogazione di nuova finanza propedeutica al completamento di alcuni lavori.

Redazione del Business Plan dell’iniziativa immobiliare.
Gestione dei rapporti con il creditore finanziario dell’iniziativa nell’ambito dell’execution del Piano industriale.
Gestione dei rapporti con il comune e la PA per la risoluzione di tutte le tematiche urbanistiche di permitting (i.e. concessioni, permessi scaduti, sanatorie, etc.)
Gestione del cantiere (i.e. selezione fornitori, negoziazione termini di pagamento con i fornitori, assistenza alla direzione lavori, analisi e valutazioni di eventuali criticità tecniche, etc.), direzione e completamento lavori.
Attività di Cash management (i.e. gestione incassi, pagamenti fornitori, pagamenti imposte, etc.).
Commercializzazione dell’asset.

Complesso logistico formato da 3 strutture per un totale di circa 93.000 mq locato a primario operatore italiano della logistica alimentare. Tutte e tre le stutture sono dotate sul tetto di sistema fotovoltaico.
Capex necessarie per ultimare l’intervento: > 5 MLN

Incarico di Advisory ed Incarico di Agency.all’erogazione di nuova finanza propedeutica al completamento di alcuni lavori.

Redazione piano economico finanziario legato alla vendita e alla risoluzione del debito ipotecario, Analisi impatti fiscali. Ricerca acquirente e vendita asset.

74 appartamenti in località Sottomarina in un Comune del Veneto
Stato avanzamento lavori: 80%
Cantiere in stato fermo dal 2015
Capex necessarie per ultimare l’intervento: > 5 MLN

Incarico di Advisory

Gestione dei rapporti con il creditore finanziario dell’iniziativa nell’ambito dell’execution del Piano industriale.
Gestione delle negoziazioni con i creditori non finanziari pregressi.
Gestione dei rapporti con il comune e la PA per la risoluzione di tutte le tematiche urbanistiche di permitting (i.e. concessioni, permessi scaduti, sanatorie, etc.)
Gestione del cantiere (i.e. selezione fornitori, negoziazione termini di pagamento con i fornitori, assistenza alla direzione lavori, analisi e valutazioni di eventuali criticità tecniche, etc.), direzione e completamento lavori.
Attività di Cash management (i.e. gestione incassi, pagamenti fornitori, pagamenti imposte, etc.).
Gestione dei rapporti con l’apparato amministrativo e contabile della Società (i.e. fatturazione, rilevazione contabile di eventuali debiti non presenti in bilancio, etc.).
Gestione dei rapporti con la rete di agenzia nella fase di commercializzazione dell’asset

Hotel composto da 41 camere nel centro di un capoluogo di provincia della Lombardia
Stato avanzamento lavori: 70%
Capex necessarie per ultimare l’intervento: > 3 MLN

L’acquisizione della governance dell’iniziativa è avvenuta mediante la nomina del CRO che ha gestito il processo di ristrutturazione finanziaria nell’ambito di un piano di risanamento ex art. 67 L.F.
L’acquisizione delle quote societarie e della gestione della ristrutturazione dell’edificio è avvenuta mediante l’esercizio di una call option previsto nel medesimo Piano di Risanamento.

Redazione del Piano di risanamento ex art 67 L.F.
Attività di CRO in esecuzione del suddetto Piano di risanamento
Gestione del cantiere (i.e. selezione fornitori, negoziazione termini di pagamento con i fornitori, assistenza alla direzione lavori, analisi e valutazioni di eventuali criticità tecniche, etc.), direzione e completamento lavori.
Commercializzazione dell’asset

Esclusiva residenza nel cuore di una località sciistica in provincia di Brescia, a due passi dalle piste da sci, dalla piazza centrale e dalla via dello shopping. Tredici unità abitative distribuite su tre livelli, a partire da 60mq con la possibilità di stabilire una totale personalizzazione.
Capex necessarie per completare l’intervento: > 2 MLN
Stato avanzamento lavori: 70%
Capex necessarie per ultimare l’intervento: > 3 MLN

Scissione della società che gestiva l’iniziativa in un nuovo veicolo ove sono stati conferiti l’asset e i relativi debiti. Usufrutto delle quote del nuovo veicolo per il tempo necessario a completare i lavori e vendere le unità immobiliari.

Redazione del Business Plan, Gestione dei rapporti con il creditore finanziario dell’iniziativa nell’ambito dell’execution del Business Plan, Gestione dei rapporti con il comune e la PA per la risoluzione di tutte le tematiche urbanistiche, Negoziazione debiti fornitori preesistenti, direzione lavori e completamento del cantiere, definizione ed esecuzione piano marketing, commercializzazione delle unità immobiliari.

Complesso residenziale composto da 16 ville con ampi giardini e piscina in un Comune sul mare della Liguria
Stato avanzamento lavori: 100%
Capex necessarie per ultimare l’intervento: > 1,3 MLN

Usufrutto delle quote per il tempo necessario a completare i lavori e vendere gli asset

Negoziazione dei debiti con i fornitori preesistenti;
Gestione del cantiere (i.e. selezione fornitori, negoziazione termini di pagamento con i fornitori, assistenza alla direzione lavori, analisi e valutazioni di eventuali criticità tecniche, etc.), direzione e completamento lavori.
Definizione ed esecuzione del piano di Marketing;
Commercializzazione dell’asset

Palazzina situata nella periferia di un capoluogo di Provincia del Lazio costituita da 96 appartamenti e 3 negozi. Capex necessarie per completare l’intervento: > 3,5ME

Costituzione di una Newco che ha rilevato l’asset dal fallimento per ristrutturarlo e commercializzarlo.

Redazione Business Plan, costituzione veicolo e acquisto del fallimento, gestione dei rapporti con la PA (Comune, Prefettura e Regione) per il tema legato agli sgomberi in quanto l’immobile è occupato abusivamente, direzione e completamento lavori e commercializzazione asset.